會議(yi)分(fen)五(wu)個議(yi)程進行，首先安全(quan)部經(jing)理吳勇斌對(dui)第一(yi)(yi)季度安全(quan)生產工(gong)作進行了(le)(le)總結，并(bing)通報(bao)了(le)(le)項(xiang)目日常檢查(cha)、專項(xiang)檢查(cha)的(de)結果，智(zhi)慧工(gong)地(di)的(de)工(gong)作情況(kuang)(kuang)，第一(yi)(yi)季度的(de)工(gong)傷(shang)情況(kuang)(kuang)，以(yi)及(ji)(ji)下(xia)一(yi)(yi)階段的(de)檢查(cha)重點。然(ran)后周朱培對(dui)一(yi)(yi)系(xi)列近(jin)期文件進行了(le)(le)宣講，包括實(shi)名制(zhi)考(kao)勤(qin)(qin)導入(ru)補錄功能調整的(de)通知、安全(quan)生產風險(xian)隱患(huan)整治(zhi)“四張(zhang)清單”實(shi)施(shi)方案(an)、揚塵(chen)防治(zhi)檢查(cha)表以(yi)及(ji)(ji)加大新工(gong)藝推(tui)廣力度的(de)通知。同時，宣布了(le)(le)公司2024-2026年度安全(quan)生產治(zhi)本攻堅三年行動實(shi)施(shi)方案(an)。楊祎鋒和葉宏偉(wei)分別(bie)對(dui)現場安全(quan)生產管理智(zhi)慧工(gong)地(di)的(de)情況(kuang)(kuang)、項(xiang)目經(jing)理實(shi)名制(zhi)考(kao)勤(qin)(qin)情況(kuang)(kuang)以(yi)及(ji)(ji)安全(quan)隱患(huan)整改(gai)(gai)和回復(fu)情況(kuang)(kuang)進行了(le)(le)通報(bao)，并(bing)提出(chu)下(xia)一(yi)(yi)步的(de)整改(gai)(gai)措施(shi)。

分管安(an)全(quan)(quan)副總吳韶斌分析了公司的(de)安(an)全(quan)(quan)生產(chan)形勢，布置了下(xia)一(yi)階段(duan)的(de)安(an)全(quan)(quan)生產(chan)工作。他(ta)強調現場安(an)全(quan)(quan)管理人(ren)員要進一(yi)步(bu)提(ti)高安(an)全(quan)(quan)生產(chan)思(si)想、意(yi)識、理念的(de)認識，愛崗(gang)敬業、盡(jin)心履職，安(an)全(quan)(quan)生產(chan)紅(hong)線不能突破，在整個施工生產(chan)過程中(zhong)，始終把安(an)全(quan)(quan)生產(chan)放在首位(wei)。對(dui)于(yu)違反安(an)全(quan)(quan)生產(chan)的(de)行為要勇于(yu)向項目負責(ze)人(ren)提(ti)出并制止。遵守勞動紀律，做到四個勤(qin)“腳勤(qin)、手勤(qin)、眼勤(qin)、口(kou)勤(qin)”。并對(dui)下(xia)階段(duan)施工現場安(an)全(quan)(quan)生產(chan)管理的(de)十二個方面(mian)提(ti)出了具體(ti)要求，包括(kuo)全(quan)(quan)面(mian)落實四張清單、特種工持證上崗情況(kuang)檢查(cha)、起重機(ji)械(xie)和揚塵防控管理等(deng)。 

最后(hou)，吳(wu)韶(shao)斌強調了(le)智慧(hui)工(gong)地數字化管理系統的重要性，并(bing)提(ti)出了(le)推廣新(xin)工(gong)藝和技術(shu)的措施，堅持(chi)人民(min)至上(shang)、生(sheng)命至上(shang)的原則(ze)，強化安全(quan)生(sheng)產(chan)責(ze)任，深化安全(quan)生(sheng)產(chan)改革，加強基礎設(she)施建設(she)和治理能力，為實(shi)現高(gao)質量(liang)發展提(ti)供堅實(shi)的安全(quan)保(bao)障(zhang)。